1、要想成功，还得开发出更大的环境…技术支持、应用程序开发、培训以及适用于ISP的商业模式。
2、今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。
3、不要等待理想的环境，也不要等待最佳的时机，它们永远不会降临。
4、有样东西要稀缺得多，比能力还要罕见，那就是识别能力的能力。
5、牢牢记住：消费者不是傻子。她是你的妻子。别侮辱她的智商。
6、如果你能给人更好的体验，那么你就能得到更大的增长。
7、一个组织所能拥有的唯一不可代替的资本，就是组织中人的知识和能力。
8、当时我就确信：显然，美国将在太平洋面临一次全新的体验、一次考验、一次角逐，也许更是一场巨大的磨难。
9、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。
10、要正确地思考，我们必须领悟别人的意思；要想知道自己见解的价值，我们必须检验它们对别人有何影响。
11、一个理想的广告是合乎情理但不单调乏味，有创造性但不做作，有想象力但不会误导别人。
12、积极的心态，是去询问怎样把某事做成，而不是说此事做不成。
13、8月5日财富箴言
14、如果你正在做的事不是让你接近自己的目标，那么它就是在让你更远离自己的目标。
15、人们有时候是在做正确的决定，有时候是在证明决定正确。
16、如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。
17、很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。
18、我们的经济像一头行动迟缓的大象，但一旦这只大象开始奔跑，情况就会有很大不同。
19、你有两只耳朵和一张嘴，所以要听两句说一句。
20、我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。
21、任何时候都要正确的要求，是产生新点子的最大障碍。如果有很多点子，即使有些是错误的，也总比根本没有主意要好。
22、管理是确保你把事做对，而领导则是确保你做的是正确的事。
23、巧妙提出成熟建议的人很了不起，虚心接受成熟建议的人更伟大。
24、对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。
25、我已经知道，我是绝不可能被打败的。
26、我最大的错误是知而不行，而不是行之出错。我们的任何一笔投资都没有亏过很多钱，但我错过了100多亿美元的收益。最根本的原因是，我到开支票的时候就会犹豫不决。
27、我必须确保铲除蓄意破坏者，建立强大的追随队伍，并且争取所有的骑墙派。
28、阅读可以让你从新的角度审视老问题。
29、我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。
30、一切都可以讨价还价，但品质除外。
31、在你能真正确定理财目标之前，你需要确定从财务上看你处于什么地位。
32、我认为，对于丰田而言，现在是一个重要时刻，它需要为未来一百年提出某种答案。
33、最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
34、我花大量时间阅读技术突破方面的内容，思考它们怎么才能变为出色的新软件。
35、大型组织中，信息在科层体系中上下传递和在部门间横向传递时被淡化，可能会损害人们集中关注共同的目标。
36、一旦你的收入超过了一定水平，你就得去做善事。
37、你如果看不到历史演进的模式，就会被历史抛弃。
38、经济发生变化时，有时仅靠革新一下包装就能找回活力。
39、我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。
40、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
41、顺境暴露恶习，逆境凸显美德。
42、或许你眼下的优势来自某项技术或产品。但你的员工决定了你是否能开发出下一个成功的技术或产品。
43、你推迟取用积蓄的时间越长，退休后你每年能取用的钱就越多。
44、《圣经》告诉人们如何与形形色色的人打交道，不论是寡头政治的执政者，还是持不同政见的、愤怒的人。
45、最大的风险在你忘记提问的问题里面，因为危险总是来自你不了解的地方。
46、船长如果遇上了惊涛骇浪，就得照看好自己的水手。
47、在销售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也许还问得不够。
48、当我不再是惹人讨厌的商人时——而且不再向所有人宣扬我对市场的看法时——人们却对我提出的建议产生了更浓厚的兴趣。
49、管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。
50、如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。
51、你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。
52、对一般投资者而言，回报随运行的增加而降低。
53、没有人是完全孤立的岛屿，每个人都是构成大陆的一小块。
54、我们所有的关键决策可以用三个词来概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
55、我的公司是我本人的延伸，因此当我设计自己的店面时，我希望人们感觉像进入我的家一样。
56、在合适的地点出现的合适信息，能改变你的生活。
57、你必须倾听对手的意见，并且了解其中的缘由，然后再设法找出你和他们之间的共同点。
58、把羊——自己手下的人——当成就是为牧羊人的利益服务，而不是认为牧羊人对羊负有责任，这样的领导者太多了。
59、我们对DIY—族宣传得越少，他们就越想要我们的产品。
60、有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。
61、除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新也不能替代接触。
62、如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
63、你最好把钱投给平庸但执行得出色的点子，不要投给出色但执行得差劲的点子。
64、在网络世界，品牌建设主要在于体验。打造出一个非常好用的产品，自然就会产生一个了不起的品牌。
65、领袖就是希望的代理人。
66、最不应该的就是太把自己当回事儿了。新上任的领导更是如此。
67、在急剧变化的时代，未来属于不断学习的人。不继续学习的人通常只能生活在不再存在的世界。
68、事实上，互联网业务处理总量不可能每30天翻一番，所有关于需求和容量无限的说法都是荒唐的。
69、我弄明白了我们可以做任何事情，但我们不能什么都做，至少不能同时什么都做。所以，不要从做什么的角度，而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。
70、如果只考虑世界现在的样子，而不考虑世界将来怎么样，便再也做不出明智的决断。
71、在今日商界，在了解了全球性资源在哪里后，你只要当好一个整合者就行了。你不必在非核心领域投资。
72、你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。
73、弹性工作制是对人尊重和信任的实质表现。
74、如果你不嫌麻烦招人的话，那是因为你不能独自完成这项工作，因此你最好让他们知道你会如何做。
75、哪里缺乏热情，哪里就不会有勤奋。
76、对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。
77、真正深刻和原创性的洞见只能在研究榜样的过程中发现。
78、光有好的产品是不够的，最重要的是理解行业的方向。
79、每个职业运动员都欠球迷和管理方一份情，他每次比赛都要支付一笔分期付款。他决不应忘了付款。
80、你能留给孩子的最好财产，莫过于允许他完全独立地走自己的道路。
81、员工必须感受到与取胜相伴的奖赏——无论是从精神上，还是在口袋里。
82、想象一下，如果我们给出售的一切都指定一个角色和用意，将是一种何等的力量！
83、我们越想，越觉得互联网符合我们四十年来的哲学，即提供更多的选择。互联网几乎是向人们提供选择的最终途径。
84、也许你可以记住并反复重复的最好问题就是：“现在能怎样最有价值地利用时间？”
85、先直截了当地问一句：安然公司究竟是怎么赚钱的？
86、记者称这些人是大师，是因为他们自己不清楚“江湖骗子”这个词怎么写。
87、辩论中得分最高的并非一语中的的人，而是表现出最大容忍、更能克制的人。
88、企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。
89、真正让我兴奋的是让很多聪明的天才都卷入的大事。(www.haocihaoju.cn)
90、一个人的生活质量与其对追求卓越的投入是成正比的，不管他们选择的努力领域是什么。
91、只要有难做的事，我就派给懒人；他肯定会找到容易的办法。
92、你如果不采取应对危机的措施，就抓不到重振旗鼓的机会。但是，你如果只顾应对危机，危机一旦结束，投资人就不再喜欢你了。
93、如果你是在设法创造长期价值，那么获取现金未必就是最重要的优先事务。
94、总有一天，市场不再追捧网络的潜力，而是开始注重实实在在的利润。
95、雇人是一门艺术，而不是一门科学，简历无法让你知道一个人是否适合公司的文化。
96、战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。
97、像战略家那样思考，像野兽那样行动。
98、成功的企业，通常是由经受过考验、能干而又仁爱的独裁者所领导。
99、大多数人很难在生活中找到平衡，因为他们没有付出代价，就确定了对他们来说真正重要的东西。
100、恰到好处的威吓比忠告更有价值。
101、市场在向我们逼近，而非我们在追逐市场。
