1、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
5、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
10、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
11、管理者要是坐下，部下就躺下了。
12、管理就是行动。
13、管理就是树立榜样。
14、高层管理不等于高高在上。
15、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
16、干部怕的就是不知道自己怕什么。
17、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
18、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
19、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
20、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
21、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
22、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
23、干部是事业成败的关键。
24、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
25、终端的问题就是领导的问题。
26、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
27、管事先管人，管人带作风。
28、工作要简化，不要简单化。
29、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
30、员工齐心，管理用心，对用户真心。
31、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
32、管理的关键不在于知而在于行。
33、监控就是爱护，委任就是信任。
34、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
35、不能用职能管理的手推职能管理的山。
36、管理无小事。
37、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
38、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
39、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
40、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
41、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作。
